3月21日，春風帶雨。正和島親，相聚杰克。

來自服裝、材料、機械、醫療等行業的50多位企業家在正和島執行總裁史船的帶領下，走進杰克進行案例探訪。

企業家也是實干家。當這批大多從事制造業的企業家們走進杰克的工廠，他們紛紛表示“意想不到”，“學到很多”。

兩個小時的參觀中，他們深入到生產一線感受智能化、自動化帶來的沖擊，他們漫步在文化展廳感受奮斗與孝善的融合，他們一邊聽一邊想，試圖從杰克28年的發展歷程中尋找到什么。

企業家是企業家最好的老師，正和島這句開宗明義的話，在這群島親們的不停詢問中得到驗證。


  01  主題分享


下午，杰克股份創始人、浙江正和島執行主席阮積祥帶來《杰克戰略決策之道》的主題分享，讓島親們更加深入地認識杰克。

阮積祥表示，是聚焦專注，成就杰克今天的行業地位，也是聚焦專注讓杰克的行業龍頭地位進一步鞏固。

在杰克28年的發展歷程中，阮積祥認為，杰克面臨著6次重要的戰略抉擇點，不論是國內外市場同時發力，或是邁向現代化管理，或者聚焦縫紉機主航道，抑或是國際并購以及轉型智能成套解決方案服務商等，都是團隊決策，達成戰略共識。

阮積祥指出，共識是對戰略最好的執行——只有全員都認可的戰略，才會堅定不移地執行。


阮積祥向企業家們詳細介紹了杰克制定戰略所運用的工具——BLM（業務領先模型）。

上下同欲者勝。阮積祥表示，BLM可以有效實現公司與部門的上下一致、產品與營銷的左右一致、戰略與執行的言行一致，從而實現企業的戰略目標。

如今，杰克的業務規劃是圍繞客戶價值，打造單機爆品，發展成套智聯，布局后市場服務，共建服裝智造產業互聯。

為保證戰略落地，杰克在組織、人才、績效等領域進行重大變革與調整，以“高標準”引人，“高成長”育人，“高回報”留人。

阮積祥強調，人力資源是企業的核心資源，我們要重視人、尊重人、依靠人，更重要的是要投資人。

阮積祥的分享多次獲得正和島島親們的熱烈掌聲。

▲正和島向杰克股份頒發“2023正和島案例探訪年度標桿企業”榮譽

  02  標桿對話

短暫休息之后，史船與阮積祥開啟了標桿對話。

史船在開場時表示，阮總對戰略與人才的理解非常專業，給人特別大的啟迪。“我們來到杰克，感受到一份的能量，我希望這份能量能帶給每位島親成長。”

史船期待島親們關注三種能力：

一是無師自通的偷學能力。今天來到杰克，相信島親企業家一定會有收獲。很多東西可能不是老師教給你的，但很可能一個細節就能觸動到你，甚至幫你找到事情背后的本質，同時運用企業中去。杰克發展到今天，我想有很多優秀企業都是它偷學的對象，杰克也是很多企業在偷學的對象。

二是以終為始的策劃能力。杰克所說的專注，未來的戰略方向，都是以終局思維在想，今天應該干什么？各位島親也要思考，未來三五年你的企業在哪里，再看我們今天應該從哪里起步。

三是以提問代替表達的溝通能力。我們特別愿意表達，但是提出一個有價值的問題，往往我們就能找到答案。很多時候，一個好的問題甚至比答案更重要。

隨后，史船向阮積祥提出了他的問題。

史船：今天參觀完杰克，發現杰克做了很多領先行業的事情，比如2001年導入精益生產、2004年導入SAP、2009年海外并購，現在的數字化等，為什么杰克都比別人做得早？

阮積祥：就是學習。我1999年去清華學習，2003年考入中歐，到現在我仍然堅持學習，比如說神經元、Chat-GPT等前沿技術，我也會去思考研究。

疫情以前，我兩年跑了全球20多所理工學院，拜訪了30多名諾貝爾獎獲得者，跟他們交流自動化與智能化等。

在我們企業，不光是我個人學習，我們的團隊也開展學習。我們高管團隊每季度都會去一家標桿企業學習，內部每個部門也都在進行標桿學習。我們學的都是幾百上千億的企業，大家的收獲也很多。


史船：現在很多人都在講黑燈工廠，我們看到杰克的工廠也做了很多自動化、智能化的提升，你怎么看智能化、無人化這個事情？

阮積祥：時代在進步，有一些工作必然會被代替。比如那些勞動強度大的、工作環境差的崗位，如果不進行自動化、智能化的升級改造，也沒有人再愿意去承接這些工作。我們要不斷改善員工的工作環境，自動化、智能化是一個好的選擇。

第二個，智能化、數字化的目的是去技能化。我們把生產工藝細化，讓每個工人的動作簡化，看似我們增加了工人，但人效反而是提升的。

第三，數字化、無人化帶來的價值，不僅僅局限在我們的工廠，還可以拉通前端供應鏈、后端服裝生產工廠的快速響應能力。

▲正和島親向阮積祥提問