全球商業史，基本上也是一個黑馬成長史。在不同的歷史時期，總有那么幾家企業，在不受人關注的時候悄然崛起，直至成為引領商業潮流的明星。

在“各領風騷三五年”的中國縫制機械行業，近30年來也是新星迭出，“黑馬”不斷。比如十幾年前的飛躍、中捷，幾年前的杰克、美機，以及近幾年的寶宇。

寶宇成立于1999年，全稱是浙江寶宇縫紉機股份有限公司，創始人阮孟高和很多臺州籍企業家一樣出身草根，40年前在大洋公司做銷售起家，后來自立門戶，艱苦創業，完成了企業管理、市場、研發、文化等方面從無到有的積累和沉淀。

在行業里，寶宇一貫的風格是低調內斂。你很少聽到它的聲音，也難得看到阮孟高接受媒體采訪。看慣了行業風云變幻的他，就一直埋頭于做企業、磨產品。企業經營小心謹慎，穩扎穩打。他曾經說過，“寶宇就靠產品說話，產品就是寶宇最好的推銷員”。

在大多數同行眼里，寶宇產品的穩定性和創新性，的確是有口皆碑。比如最近熱賣的GT-299F“厚薄通吃，一桿挑天下”，不知讓多少同行“眼熱心跳”。

5年前，為了切入被日本和臺灣地區品牌壟斷的高端針織領域，寶宇創立了子公司欣普，短短四五年時間就打出一片天地。實現了寶宇、欣普雙品牌的協同發展。

對一家有追求的企業而言，創造價值才能獲得回報，這是所有商業模式的基礎。很多人只看到寶宇近年來規模快速擴張，實力持續增強，這只是“黑馬”表象。持續為客戶創造價值，才是它成為行業“黑馬”的內在邏輯。

特別是在眼下經濟下行、消費不振的“寒冬”時節，行業面臨新一輪洗牌的前夜，寶宇身上展現出的“黑馬”特質，如低調的穩健，對技術創新無條件的信仰，以及審時度勢的能力，都使其具備了穿越周期的實力。而對陷入普遍焦慮而迷惘的行業而言，寶宇的黑馬精進之路，也具備了可資借鑒的現實意義。

作為一家典型的家族企業，寶宇的家族協作和傳承很有特點，這是保障其管理經營保持一致性、連續性和創新性的重要基礎。

在創業早期，阮孟高、阮孟定兩兄弟合伙創辦了寶宇公司的前身——臺州寶馬服裝機械有限公司。起初公司由弟弟阮孟定打理，阮孟高繼續在大洋上班。幾年后，兄弟倆一個要穩步推進，一個要快速發展，倆人因經營理念出現偏差而分道揚鑣。2004年，弟弟轉而創辦了杜馬縫紉機公司，哥哥則繼續經營寶宇。

公司創辦人的個人特質和領導風格，決定了這家公司是激進、開放還是穩重、保守。阮孟高的風格是低調穩健，因此寶宇的發展也一直不溫不火，穩中有進。直到2011年阮孟高因自家產品品質問題而痛定思痛，立誓在平包繃基礎領域做精做強之后，寶宇縫紉機的產品力和品牌力才開始起勢。2015年，寶宇又借著與臺灣地區知名的工縫品牌高林公司戰略合作，將自身管理、技術、品控等提升到新的水平，博觀而約取,厚積而薄發，打下了在隨后幾年脫穎而出的牢固基礎。

阮孟高、阮孟定兄弟倆雖然經營理念不同，但在產品品質和產品研發理念上高度一致。“靠產品來說話”，這是他們始終不渝的價值堅守。

阮孟定創立杜馬后，在行業內率先研究步進電機技術在縫制機械中的創新應用，并不斷保持著行業領先。阮孟高在研發上雖沒有弟弟那樣的突破性創新，但是狠抓產品品質，并結合市場需求潛心研發出技術領先的優質產品。兄弟倆雖然各走各路，但難能可貴的是始終精誠合作，彼此助力，保持著戰略協同。這也是寶宇在發展歷程中具備的重要競爭優勢之一。

最近幾年，隨著老一輩民營企業家正逐步退至幕后,很多民營企業尤其是家族企業迎來了接班與傳承的高峰期。寶宇也面臨這個問題。

對家族企業而言，管理層權力的傳承與交替是其面臨的最大挑戰之一。而且一般來說，創辦人個性越鮮明，權力移交給下一代的困難就越大。很多企業創始人通常會面臨兩難選擇：一方面是權力的連續性，另一方面是在合適時機移交權力的必要性。

寶宇在這方面堪稱楷模。阮孟高有兩個兒子，哥哥阮吉華1999年公司創立時就加入了，弟弟阮吉慶則是在2008年大學畢業后才正式入職。兄弟倆從小耳濡目染，對縫紉機事業熱愛有加，用心經營。如今，哥哥吉華擔任總經理“主內”，負責公司整體運營和采購業務，而弟弟吉慶則更多地“主外”，負責市場營銷和品牌業務。65歲的阮孟高盡管仍擔任公司董事長，但除了大方向的把控之外，日常經營早已放手。如今的寶宇發展蒸蒸日上，后勁十足。
 

在中國縫制機械行業，盡管近幾年行業規模不斷擴大，國產縫制設備的品質和創新性也在不斷提升，但不可否認的是，由于同質化競爭壓力加大，在很長一段時間內，一定程度的封閉和保守心態客觀上阻礙了行業的高質量發展。

面對復雜多變的外部環境，企業再難獨善其身。以變應變，破圈共生，成為新的生存法則。不管是個人還是企業，都需要從自身開始改變，不再以舊眼光看待新世界，而是要突破行業和圈層的限制，立足現在，面向未來。

在這方面，寶宇一直在探索如何通過整合資源和利用平臺優勢，來實現企業跨越式發展。

2016年，在看到高端針織領域的機會之后，寶宇選擇另起爐灶，與技術專家合伙成立由寶宇控股的子公司欣普科技，采用“體外孵化”方式，單獨組建了一支擁有15年研發經驗的專業團隊，專攻高端針織繃縫機。欣普科技獨立辦公，獨立運作，理念全新。這在行業里算是不大不小的創新。

欣普科技成立后盡管初期走了一些彎路，但很快就發現高端針織繃縫機領域在國內市場上的空白點，從而將公司戰略調整為專注于高端繃縫機的研發制造，目標是成為國內高端繃縫機領域的NO.1。從那之后，欣普緊盯針織高端市場，平心靜氣地專注于繃縫機研發制造，向日本和臺灣地區企業學習，短短幾年功夫，欣普的品牌口碑已經慢慢有所呈現。

阮吉慶說，欣普在高端繃縫機的布局等于是寶宇產品線的延伸，客觀上對寶宇的品牌認可度來說也是一個很大的加分。“現在兩家產品是錯位發展，母公司寶宇畢竟有20多年的沉淀，它在三機領域要做到深挖再深挖，做出品牌區隔和產品特色。而欣普就是專注于全系列的高端繃縫機，做精做強。同時，寶宇在渠道資源和資金投入上支持欣普發展，欣普豐富了寶宇的產品線，雙方就形成了合力，雙輪驅動地快速發展。”

應該說，寶宇的這一探索對行業未來發展極具價值。因為它順應了開放的大趨勢，代表著行業先進生產力的共贏需求。而且，它從欣普的模式創新上嘗到了甜頭，正計劃進一步復制、迭代。

阮吉慶說，一方面，寶宇將繼續扎根于自己的主體，把自己最擅長的做深做透；另一方面在這個基礎上，也會考慮部署其它方面的機會，比如自動化領域的合作。

他說：“我們在某些方面積累了豐富的經驗，但并不意味著所有的產品都是我們自己去研發，因為行業里做特種機的也有很多，我們現在有很多優勢，包括研發、銷售方面，再加上企業的綜合實力，完全有可能吸引更多的專業人才加入進來，大家只要在理念、想法、格局上志同道合，就可以攜手走到一起，比如單獨成立股份制公司，或者通過資本整合的方式，往平臺型產業集團的方向去走。因為在縫制機械這個行業，如果什么事情都是自己干，說實話不一定能干得好。我相信，只要各方面的人才匯集到一起，各自把自己的資源整合起來，這個力量是相當大的。”

在今年國內外和行業形勢不容樂觀的環境下，寶宇開放共贏的創新思維確實讓人眼前一亮。從某種意義上講，它代表了行業發展的新方向，激發出行業對未來的想象。只有堅持開放共贏，堅持共榮共生，摒棄保守和封閉，中國縫制機械行業才能真正由“大”走到“強”。

財富如煙云，精神永相傳。在面對百年未有之大變局的新時代，我們需要更多類似寶宇和阮孟高、阮吉慶這樣的企業和企業家，腳踏實地地做企業，精益求精地做企業，矢志創新地做企業，開放共贏地做企業。倘能如此，中國縫制機械行業何患沒有高質量發展？