服裝圈中流傳著這句話：“你要是想害一個人，就勸他去開服裝廠；你要是想幫一個人，就勸他遠離服裝廠。”這話讀來詼諧，卻是很多服裝人的真實寫照。

在中國，隨著傳統服裝行業營運成本的增加，服企的競爭壓力也越來越大，特別是這幾年，很多老舊的服裝加工企業在逐漸衰弱，“清貨”、“關廠”、“庫存”、“轉型”等詞高頻率出現于中國服裝行業。

服裝企業經營者該如何

經營自己的服裝廠？

汪家維

在縫制機械與服裝行業征戰了三十幾年的行業老將，安徽縫制機械知名代理商、多家服裝加工企業顧問的合肥兄弟服裝機械有限公司總經理汪家維與小編分享了關于如何有效經營服裝加工廠的三個辦法。

  第一  

服裝行業是一個傳統行業，但不能拿傳統模式來對待，特別是在工廠的選址、定位和管理上的思維要轉變，這點尤為重要。

首先，選址很重要，工廠的選址決定了能否招到人。現在很多人都不愿意到偏遠的地方工作，而是喜歡交通方便、熱鬧的地方。

其次，定位要準確。服裝廠門檻低，很多企業老板今天看到這種服裝好賣就做這個，明天看到那個品種熱銷就做那個。要知道，在考慮效率的情況下，每一個不同的服裝品類都有不同的專用設備與之相適應，做的品類多了，與之配套使用的特種機就會很多，一旦不需要生產這種品類的服裝，就會造成很多設備的大量閑置，而且工人也無法適應那么多設備。因此要明確服裝廠的定位以及細分下的產品定位、市場定位等。

最后，管理很重要。現在工廠的整個管理已經細化到班組長，人工管理是班組長，訂單管理是班組長，工序管理是班組長，新機管理是班組長，品質管理還是班組長，現在服裝廠的管理主體就是班組長。班組長掌握著服裝廠的大半條命，所以要給班組長培訓，提升他們的能力，讓他們會排兵布陣，把人力資源運用到極致。班組長的責任是重大的，因此提高他們的能力很重要。

第二

關鍵工序需要關鍵設備來把控，而不是靠人。

時代的倒逼使得人們對于復雜工序的靈活運用越來越吃力，因此必須要靠專用設備。專用設備并不僅僅是自動化設備，自動化設備需要很多資金的投入，很多中小企業并不具備雄厚的資金實力，但專用設備是提升效率的，如運用模板工具、夾具附件，如壓腳、拉筒等，大小企業都是需要這些工具的。“短、平、快”的東西為什么不用呢？而且小工具的設計并不難。

  第三  

要讓所有服裝廠的管理人員認為，不返工也是效率。

因為返工往往會消耗掉一定的資源，如人工資源、設備資源、材料資源，可怕的是這種資源的占用很容易被忽視。汪家維認為，所有的返工都在做無用功。對此，他總結道：“會做的，今天做的是明天的事，計劃生產有安排；不會做的，今天做的是昨天的事，返工返鄉沒工資。”不返工也是效率，說明服裝廠對品質的把控已經提升到了一定的高度。


今年已經60歲的汪家維還經常被邀請到服裝廠給員工們進行培訓，對于邀約，他有“三不去”原則，培訓時間定在員工下班時間不去；服裝廠有新品上市不去；老產品下市不去。對此，汪家維解釋道：“服裝廠工人多是有小孩要照顧的，下班時間他們要忙著回去照顧家庭。新品上市會涉及到產品生產線打通問題，人員分配問題，技術部、流水線上都少不了人。而老產品下市的時候，一定有一個新產品在轉化，這時候車間也很忙。”

汪家維的“三不去”原則是在深入了解服裝廠的特性之后做出的適應性改變，就像我們無法阻止人口紅利的消失、無法左右時代的變化，但是我們可以選擇去適應，并為此做出改變。希望汪家維的觀點可以給大家帶來一些啟發。