8月22日，鯤鵬會再次走進杰克，來自聯合農牧、星際悅動、家聯科技、迅鐳激光、邁安德、新點軟件、巨星農牧、仟吉集團、川潤股份、水晶光電、美康生物、新時達、夢天家居、大角鹿瓷磚、博力威等公司的負責人以及喬諾咨詢的專家們相聚臺州，共同探尋成為行業領導者的發展秘鑰。

鯤鵬會企業家們首先對杰克公司進行了參觀。他們先后走進文化展廳、產品展廳、縫紉機博物館、孝善展廳和精益道場，對杰克的發展歷程、生產規模和戰略規劃都有清晰的了解。

在縫紉機博物館，一位企業家表示：“剛才在展廳看到一句話——‘杰克是一個整體，是一項事業’。我一直在想這句話，直到來到縫紉機博物館，聽到阮總說‘縫紉機就是我的孩子’，聽到阮總親自從德國背回來一臺老縫紉機，我感受到阮總對縫紉機極致的熱愛，我才真正明白‘杰克是一項事業’的意義。

喬諾創始人龍波贊同道：“企業要做大做強，就需要這樣的精神。”

參觀結束，杰克股份副總裁吳利帶來《杰克變革管理實踐》的主題分享。她指出，杰克這兩年分別進行了戰略、組織、績效、激勵、干部、大質量與渠道變革，圍繞“方向大致正確，組織充滿活力，能力建在組織上”持續推動，最終驅動業務增長。

吳利以變革中遇到的難點與痛點，深度剖析了杰克戰略體系與人力資源變革的具體實踐。她頗有感慨地說：“企業中大部分東西都可以買來的，產品、技術、品牌等，但是管理能力是買不來的，管理體系的變革需要推動力，更需要有持久的耐力，僵化、優化、固化!”

下午，杰克股份創始人阮積祥從文化引領、全球化之路、研發創新、未來規劃四個維度，帶領鯤鵬會企業家更加深入地了解杰克。

經過27年的不斷發展，杰克逐步形成客戶導向文化、聚焦專注文化、艱苦奮斗文化、持續變革文化和孝善感恩文化，但孝善文化始終是杰克文化最樸素的力量。

杰克建設孝善文化的初心非常簡單——一個在家庭中懂得孝悌的人，就是一個值得培養、值得重用的人，這就是杰克文化的底色。

杰克國際化分三個階段：

1995年-2004年，國際貿易階段，有什么產品，賣什么產品；

2004年-2009年，國際化階段，市場需要什么產品，賣什么產品；

2009年-至今，全球化階段，利用全球資源，本地化研發、生產、銷售。

杰克在全球設立十四大研發基地，擁有近千人的研發團隊，截至2021年12月31日，杰克共擁有有效專利2294項，連續9年專利申請量位居全球行業前列。

2021年，杰克的研發費用占到銷售收入的6.35%。

杰克對自身業務規劃了三個階段：縫紉機是根本業務，成套智聯是發展業務，產業互聯網是未來業務。



根本業務是碗里的飯，發展業務是鍋里的米，未來業務是田里的稻，做規劃要立體思考，要捅破天花板，才能實現更大的發展。

阮積祥指出，杰克正集中資源攻堅發展業務，以智能設備為主體，以產業互聯網平臺與服裝設備物聯網平臺為基礎支撐，打造面對中大型客戶的成套智聯解決方案與面向中小型客戶的星鏈云聯解決方案，聚焦智能生產、聚焦訂單、對接主航道，打造服裝智造生態系統！


分享結束后，鯤鵬會企業家們再次舉行圓桌會議，就今天的所看、所聽、所想進行充分地提問與探討，阮積祥也進行了毫無保留地回答。

喬諾咨詢創始人龍波在總結時對杰克表示感謝。他指出，與很多企業的合作，讓他有一個發現，企業發展到一定階段停滯不前，一定是組織出了問題。“我們要離開那個一直給你點贊的環境，才能找到解決問題的路徑。”

他期待在座的企業家都能找到跨越發展之路