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“新冠肺炎疫情持續影響下,人們的消費意愿下降,門店客流量下降,今冬銷售難上加難。”

“行業競爭加劇,企業生存空間不斷被擠壓,企業規模越小,處境越尷尬。”今冬的針織市場確實有點“冷”,面對疫情反復、原材料價格攀升、物流受阻、營業成本上漲等多重壓力,不少業內人士備感焦慮。

今年前三季度,我國針織行業積極抵御下行風險壓力,在承壓中努力修復疫情損失。據國家統計局數據顯示,1-9月,針織行業規上企業營業收入同比增長2.76%,增速較今年前二季度下滑3.59個百分點;其中針織織物規上企業營業收入增長3.40%,針織服裝規上企業營業收入增長2.39%,較今年前二季度分別下降了5.83和2.2個百分點。

進入四季度,在壓力增大的市場形勢下,針織企業能否逆勢突圍? 

經營業績普遍承壓

上市針織企業近期發布的前三季度業績顯示,受新冠肺炎疫情影響疊加外部市場變化因素,企業經營普遍承壓,健盛集團、棒杰股份、龍頭股份、浪莎股份、愛慕股份、起步股份、洪興股份等多家上市企業效益增速放緩,部分企業呈現增收不增利的態勢。

不少業內人士形容前三季的針織市場:一半是海水,一半是火焰。

基于三季度成績單,各家針織企業也開啟了新一輪的戰略調整,或積極布局新的業務增長空間,或持續發力線上渠道,或開始降價去庫存。

今年8月,健盛集團對外披露,擬投資1億元設立全資子公司江山健盛,在繼續做大戶外防曬袖套和防曬服的基礎上延伸開發戶外用品。

棒杰股份的前三季財報顯示,各主要業務板塊銷量、價格仍同比保持增長態勢。對于業績增長的主要原因,棒杰股份表示,公司凈利潤增幅明顯主要受益于本期銷售收入增加、匯兌收益及政府補助增加等因素的綜合影響。

愛慕股份表示,前三季度由于各地新冠肺炎疫情反復,公司線下渠道營收降幅較大,相關渠道的成本高漲,對利潤影響明顯;線上渠道雖然拉動了業績增長,但占比相對小,公司整體利潤下降幅度較大。目前,公司擁有1985個線下零售終端,下一步將持續加大全渠道布局,打造線上線下一體化營運模式。

運營成本增長幅度高于營收增長幅度的的問題亟待解決。洪興股份董事長郭梧文表示,公司將加大對直播電商和跨境電商的業務布局,以及在科技面料方面的研發創新,提升市場競爭力。

線上渠道逆境突圍

進入四季度,不少針織企業一邊與疫情和時間賽跑,一邊搶生產抓訂單,為四季度的收官之戰奮力沖刺。在剛剛復工的廣東省汕頭市韓領智造服飾有限公司生產車間,從裁剪、縫紉、熨燙到裝袋,工人們正在為銷往全國各地的訂單緊張地忙碌著。“進入四季度沖刺階段,企業每天能生產針織衫2萬件。”韓領智造服飾有限公司總經理時春利說,為滿足銷售需求,企業正開足馬力趕訂單,確保四季度的產值得到有效提升。

“今年企業發展的壓力依然大,但是國內市場環境已經整體回暖。”浙江諸暨雅耐斯針織有限公司總經理戴鐵江對行業后市發展仍充滿信心。

從中國針織工業協會近期發布的行業運行分析中可見,今年1-9月,針織行業規上企業內銷產值同比增長2.04%,增速較前二季度下降3.83個百分點,內銷占比為74.87%,同比下降0.53%。其中,針織織物規上企業內銷產值同比增長3.42%,內銷占比同比上升0.01個百分點;針織服裝規上企業內銷產值同比增長1.03%,內銷占比同比下降0.91%。

“線上市場已經成為針織企業的重要突圍渠道。”長沙銀天紡織科技有限公司銷售經理孫衛民認為,疫情發生以來,線上銷售,直播視頻、網上帶貨增勢強勁,為內銷市場注入了新活力。進入四季度傳統銷售旺季,依靠線上渠道有望進一步激活內需市場潛力。

寧波海曙愛樂商貿有限公司棉襪品牌棉竹屋創始人周大偉介紹,今年“雙11”期間,品牌實現全網累計交易總額突破3000萬元,同比增長150%,預計全年將實現超過3億元的營收。

周大偉認為,在產品高度同質化的棉襪行業里,品牌能夠實現逆勢熱銷,即源于線上渠道的助力,也源于其對研發品質的執著。“為了不斷向高品質棉襪研發進軍,我們以超過95%的含棉量大幅提升了產品的市場競爭力,成為棉襪市場的的高端品牌。”周大偉說。

依靠線上銷售,今年“雙11”期間,汕頭市斯捷織造有限公司也迎來了一個銷售的“小豐收”。公司業務經理王卓航介紹,在電商渠道的助力下公司產銷兩旺,全網毛衫訂單量達20多萬件,同比增長30%。

小單快反模式興起

如何通過自身調整,在“寒冬”中生存下來并發展壯大,是每家針織企業都在考慮的事情。消費觀念的改變,需求個性化的彰顯,疊加疫情等因素的影響,全球消費市場電商化的進程明顯加快,針織行業供應鏈也從傳統的“訂貨、備貨、再銷售”的模式轉向“銷售、訂貨、快交付”的小單快反模式。在浙江、江蘇、四川等針織產業集群地,小單快反的銷售模式正在興起。

業內人士的形容是“走ZARA的路,讓ZARA無路可走。”

作為浙江諸暨最早一批投入數字化運用和一體襪機的企業,雅耐斯針織有限公司生產車間目前已完成全流程的數字化工廠建設。“滿足市場需求的小單快反銷售模式,為電商平臺增添了供應力。”戴鐵江介紹,公司依托互聯網創新營銷模式,拓展了營銷渠道,實施數字化車間改造后,420臺一體化襪機同時運轉,不僅節約了勞動力,更顯著地提高了公司的生產效率。

“快”已經成為了企業的核心競爭優勢。過去企業以產定銷,現在通過數字化改造,企業實現了按需開發和按需制造,滿足了客戶訂單散、批量小、交期快的要求。同樣,在江蘇夢飛斯服飾有限公司,生產車間內新引進的800臺全自動電腦橫機高速運轉,生產效率較原來提升了20倍,同時利用配備的套口、鎖眼、釘扭、整燙等設備,產能水平也顯著提升。

據夢飛斯服飾有限公司總經理陳凱介紹,公司主要產品銷往美國和歐洲市場,每月銷量高達40萬件左右,預計今年整體銷量將達到400萬件,完成銷售額2億元左右。

四川慕織數智科技有限公司通過人才引進和技術設備升級,不斷提升技術實力,推動公司面向新的需求市場轉型。“公司新建的生產線采用國內針織行業領先技術的設備,目前已進入設備的安裝調試階段,預計將在明年春節期間全部投產,每臺設備可日產針織成衣15-25件。”雷光春介紹,公司累計投資5億元用于智能化針織生產線建設,新引進500臺一線電腦成型機,可年產羊毛衫400萬件,預計年產值可達到2億元以上。他認為,整個針織行業都面臨著成本上漲的壓力,雖然銷售額在逐年上升,但企業的利潤卻在變薄。在這種情況下,企業最重要的還是要想方設法提升產品的價值。
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