改變從“心”開始，安全從“我”做起

12月14日

杰克“安全征程”正式啟動

學習運用新理念、新方法、新工具

提升公司安全管理水平

構建杰克優(yōu)秀安全文化

本次“安全征程”項目，杰克將與深圳市賽為安全技術服務有限公司攜手，共同打造杰克安全管理體系，快速提升安全管理能力，建立適合公司的安全管理方法，使公司安全管理邁上一個新臺階。

項目將在公司總部、集聚區(qū)工廠和臨海工廠同時開展，以集聚區(qū)和臨海工廠為試點，逐步進行推廣。


賽為項目經(jīng)理郝明華首先介紹“安全征程”實施方法和計劃。

他表示，改變從“心”開始，安全從“我”做起，首先是要認同，從心底認同這種改變是勢在必行的，如果不變革，我們就永遠做不了突破。

其次是行動，安全從我做起，如果只是嘴上認同，行動不跟上，就沒有辦法達成我們所希望的目標。

隨后，他從管理現(xiàn)狀的分析和診斷、管理提升策劃、管理提升的實施內(nèi)容、成功的關鍵等方面進行了詳細闡述。


杰克股份CEO阮林兵對“安全征程”項目給予充分肯定。他指出，生產(chǎn)與安全是相輔相成、同為一體的，沒有安全，我們的隊伍就無法穩(wěn)定，我們的生產(chǎn)就無從著手，我們的企業(yè)效益就無從談起。

他要求，公司上下必須改變認知，充分認識到安全要從心開始，從我做起，積極學習各項技能，不斷提升安全管理能力，各部門、各工廠要強化合作，大力推進安全數(shù)字化建設。


項目過程中，要按時完成專家布置的工作任務，及時開展對屬地內(nèi)員工的培訓和指導，推動屬地內(nèi)隱患排查及現(xiàn)場隱患的整改，確保每一項工作有計劃、有落實、責任到人。

安全是企業(yè)的生命線，我們必須建立全員安全生產(chǎn)責任制，構建雙重預防機制，落實“三管三必須”，實現(xiàn)從“管人”到“管心”的轉(zhuǎn)變，通過我們每個人的不懈努力，形成重視安全、尊重生命的安全文化。


他說，從現(xiàn)場杰克家人的身上感受到了大家對安全的重視，從這一點來說，安全征程已經(jīng)成功了大半。

項目之所以叫“安全征程”，是因為安全工作不是一蹴而就的，不是幾個老師講幾節(jié)課，就會發(fā)生翻天覆地變化的，這是一個長期的工程，需要大家共同努力，長期堅持，不斷突破，不斷提升。

只要我們有恒心和決心，相信這套方法是有用的，相信項目能夠成功，相信賽為和杰克一起能夠達成目標，我們就一定能取得項目最后的勝利。


杰克股份董事長趙新慶做總結致辭。

他表示，本次啟動會標志著杰克“安全征程”正式邁出了第一步。公司發(fā)展到現(xiàn)在，每年在安全管理方面都花了很多力氣，做了很多工作，最終取得的效果保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展，但離未來高質(zhì)量發(fā)展的要求還有一定差距。

賽為是一個專業(yè)、實踐經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)造力的公司，這次杰克與賽為合作，就是從公司高質(zhì)量發(fā)展的角度出發(fā)，把企業(yè)安全管理工作提升到一個新的高度。對于這次征程，公司高度重視，我們有決心、有信心在賽為老師的全力指導下，大家共同努力，把安全征程踐行到底。


今天是個起點，但杰克“安全征程”沒有終點，會始終伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展。我們所有管理干部要從心開始，從我做起，在征程中團結一致，高度重視，并把這種重視傳遞到每一個員工。


最后，趙新慶對“安全征程”項目提了七點要求：

1、要把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的根本要求。
2、明確安全生產(chǎn)是確保杰克未來高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。
3、明確責任制是將安全征程進行到底的靈魂。
4、明確全員參與是做好本次征程的最有效方法。
5、明確嚴格要求是實現(xiàn)安全征程最終成功的最有效手段。
6、要邊學習，邊改進，邊提高，邊鞏固。
7、要建立一個適合杰克高質(zhì)量發(fā)展的安全文化。