川田丨立規(guī)章、定標(biāo)準(zhǔn)、抓機(jī)制、創(chuàng)新局——全面推進(jìn)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)大會(huì)
本周要聞
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2021年11月30日下午，公司進(jìn)行了全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)。本次大會(huì)由公司行政人事部經(jīng)理鄭海峰主持。
解讀
本次會(huì)議的主要目的：
一、展示從9月2日起全面推進(jìn)公司規(guī)范化建設(shè)工作啟動(dòng)大會(huì)以來近三個(gè)月取得的成果。
二、讓公司的管理、品牌影響力、產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)臺(tái)階，讓公司的發(fā)展更快一些，員工的收獲更多一些。大會(huì)第一項(xiàng)，員工按照班組逐一進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示，從現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃化建設(shè)工作落實(shí)情況、勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理、儀容儀表、精神面貌團(tuán)隊(duì)士氣、指揮員素養(yǎng)等方面逐一進(jìn)行考核。考核由公司生產(chǎn)部經(jīng)理何雨濤、國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理潘芬、財(cái)務(wù)部經(jīng)理?xiàng)钚∪A擔(dān)任評(píng)委。
通過這種帶有軍事化的訓(xùn)練，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)你追我趕，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，同時(shí)也是營(yíng)造團(tuán)隊(duì)士氣、提升凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的有效途徑。各組經(jīng)過半個(gè)多小時(shí)的團(tuán)隊(duì)展示，以及結(jié)合平時(shí)的綜合情況，并評(píng)選先進(jìn)集體。
02 召開總結(jié)會(huì)議
會(huì)議內(nèi)容總結(jié)>>
一公司行政人事部經(jīng)理鄭海峰總結(jié)近三個(gè)月以來公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生的變化。
二公司常務(wù)副總袁彌能總結(jié)開展規(guī)范化工作以來的工作成果，以及布置接下來的工作任務(wù)。三公司副總經(jīng)理梁?jiǎn)承脊鹃_展規(guī)范化建設(shè)工作先進(jìn)集體名單。
四公司董事長(zhǎng)許守來做規(guī)劃化建設(shè)工作重要指示。
//第一項(xiàng)：鄭海峰經(jīng)理總結(jié)三個(gè)月變化------------------------------------------------
通過近3個(gè)月規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的推動(dòng)，公司各方面都發(fā)生了質(zhì)變化，全員意識(shí)上有了一定的認(rèn)知和提升，特別是管理者能更清楚地認(rèn)知到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化在企業(yè)管理過程中的重要性，對(duì)公司的生產(chǎn)管理效益起著重要性的作用，使公司的執(zhí)行運(yùn)作力在標(biāo)準(zhǔn)化管理中得到強(qiáng)化，促進(jìn)公司的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
//第二項(xiàng)：常務(wù)副總袁彌能總結(jié)工作------------------------------------------
袁總從是質(zhì)量問題、技術(shù)因素、服務(wù)觀念、管控措施、效率速度流程再造等六個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)回顧公司近3個(gè)月開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作來的情況，要想真正步入行業(yè)前列，就必須加大企業(yè)改革力度，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，打破現(xiàn)狀。
縱觀這3個(gè)月變化是有目共睹的，這只是邁出了第一步，接下去的路會(huì)更艱辛，對(duì)我們的要求會(huì)更高，時(shí)代在變遷，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)必須提升自己的綜合實(shí)力，雖然川田這幾年走在行業(yè)的前列，這只能說明我們搶占了行業(yè)中細(xì)分的空間，但業(yè)內(nèi)高手時(shí)刻在盯著我們，我們只能不斷去超越自己才能成為標(biāo)桿。而成為標(biāo)桿一定是靠實(shí)力證明，讓客戶認(rèn)可，讓品牌走進(jìn)客戶的心里。針對(duì)未來袁總提出新觀點(diǎn)：
01每個(gè)部門進(jìn)行定編，定薪，定量。
02崗位職責(zé)和工作能力需要有針對(duì)性地考量，通過“三定”建立能者上崗，不足者下崗或者調(diào)崗的用人制度。
03建立以質(zhì)量為中心的工作目標(biāo)制，當(dāng)今社會(huì)不缺產(chǎn)品，也不缺客戶，關(guān)鍵是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)。要想企業(yè)持續(xù)發(fā)展，要想客戶滿意，我們就必須下足功夫做好品質(zhì)，做好服務(wù)。讓品質(zhì)說話，讓客戶認(rèn)準(zhǔn)。
04降本增效促企業(yè)良性發(fā)展。優(yōu)化工作流程，合理控制支出，科學(xué)制訂計(jì)劃，采用一人多能，培養(yǎng)機(jī)能型人才，篩選一批好員工樹立榜樣。
05戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)健康擴(kuò)展。戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂和工作計(jì)劃的施行，需要每個(gè)部門齊心協(xié)力。營(yíng)銷是源頭，技術(shù)是基礎(chǔ)，品質(zhì)是根本，生產(chǎn)是心臟，財(cái)務(wù)是靈魂，人力是資源，信息是溝通。
袁總還提出：
培養(yǎng)思己找因的 “工作風(fēng)”。
企業(yè)發(fā)展，就是要培養(yǎng)一群“狼性”團(tuán)隊(duì)。
單打獨(dú)斗的現(xiàn)代早已過去，不是個(gè)人充當(dāng)英雄，而是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體力量！
每個(gè)企業(yè)在不同的階段都有他的優(yōu)劣之處，因地制宜，做精自己的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)好自己的短板，敢于去打才是硬道理！
//第三項(xiàng)：副總經(jīng)理梁?jiǎn)承純?yōu)秀集體-----------------------------------
獲獎(jiǎng)名單如下：
//第四項(xiàng)：董事長(zhǎng)許守來做重要指示-----------------------------
各位同事們，隨著公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，如何加強(qiáng)公司管控能力，提高管理水平是決定公司發(fā)展成敗的重要問題。規(guī)范有序地開展管理，加強(qiáng)公司管理執(zhí)行力刻不容緩。
為此，公司推行規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施規(guī)范化管理，讓規(guī)范化成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是在企業(yè)發(fā)展過程中非常必要的。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，目前企發(fā)展過程中存在的諸多的問題和難點(diǎn)，我們要逐一破解。所以，在公司管理過程中，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有重要作用。
標(biāo)準(zhǔn)化管理使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，損耗降低，縮短經(jīng)營(yíng)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，以達(dá)到整個(gè)過程規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高管理水平，逐步向管理現(xiàn)代化邁進(jìn)，是“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化管理，也是川田未來的目標(biāo)。
