我們要對杰克的未來發展有信心，更要對自己的未來發展有信心。相信自己，相信杰克，相信我們一系列的變革，相信我們偉大的事業，相信的力量是無窮的。

——杰克創始人 北斗

7月18日，是杰克26歲生日

我們舉行了莊嚴隆重的升旗儀式

舉辦了豐富多彩的文體活動

每一個員工的臉上

在迎風飄揚的五星紅旗

和杰克廠旗下

杰克創始人北斗

發表了熱情洋溢的講話

北斗首先代表公司董事會向全體杰克家人致以最誠摯的感謝！

他說，杰克今天的事業，是所有杰克人，不管是在職的，還是已經離開的，是大家共同奮斗，共同努力取得的。


今天的杰克，在全球百年未遇之大變局下，在中國歷史性崛起的時代，在縫紉機智能制造崛起時，通過一系列的變革，站在一個新的歷史起點上，迎來更多朝氣蓬勃的年輕人加入，一起譜寫我們未來宏偉的目標。

他從四個方面闡述了杰克未來如何實現目標。

首先，宏觀方面。新冠疫情席卷全球已經一年半，還在繼續蔓延，但是，隨著全球疫苗的不斷推出和普及，未來經濟將進一步復蘇。這是危機，也是機遇。我們要緊抓這些機會。


上半年，通過全體員工的努力，我們實現了高速增長，創造了歷史最好的成績。下半年，只要我們敢想，敢做，敢實現，敢奮斗，緊緊抓住疫情后的機會，必將實現今年的BP目標。

要實現這些目標，我們必須要上下同欲，左右互鎖，產銷研及其他職能部門要通力協作，共同執行。

產品是戰略，營銷是戰術。我們要進一步踐行二營思維，不要被貧窮限制了想象，通過各種創新，提質降本，以過硬的技術、創新的產品，客戶為導向的思維方式，實現更全面的突破，共譜智能制造縫制新時代。


其次，戰略規劃。去年開始，我們進行了整體戰略規劃的導入，讓我們各業務團隊，產品線，以及中高層管理干部，在戰略思路上進一步打開，構建了未來的戰略規劃。

戰略要求我們，特別是中高層管理干部，必須用更多的時間去思考未來的發展。中高層管理干部不能只解決當下的事情，更要引導全體杰克人，引導杰克，更好、更快地向未來發展。

縫制行業沒有天花板，我們有遠大的夢想，有遠大的未來，戰略規劃會讓我們進一步打開思維，規劃未來，帶領杰克穩健快速地走向未來。


第三，組織調整。這幾年，杰克的組織不斷在調整，所有調整的目的，是為了更好地面向客戶。我們和經銷商、供應商是利益合作伙伴，用戶是我們唯一的客戶。杰克存在的目的，是為用戶創造價值。

營銷把相應的作戰單元落實到各大區，是為了更好地面向客戶，服務客戶；研發部門和產品族加強市場規劃，也是為了更好地面向客戶、洞察客戶、滿足客戶的需求，甚至創造客戶需求。

我們的大制造、財經、戰略與人力資源、總經辦等部門，也要進一步加強面向客戶的思維，提升服務客戶的意識，共同擰成一股繩，共譜縫制新時代。


第四，人才建設。杰克所有的事業，不管是過去，還是將來，都是我們杰克人才創造的。這一階段，我們在人才方面做了一系列的變革，加大、加快人才的跨部門輪崗，培養復合型的人才和商業領袖……我們還要進一步培養專業專注的工匠人才，他們是我們各域的專家，各域的根。

商業人才和工匠人才，是兩條同等重要的人才線，是成就杰克未來的核心人才。為了構建強大的人才隊伍，我們在進一步吸收優秀高校畢業生的同時，也要加大內部高潛力人才的培養，讓更多的家人作為杰克的后繼發展者，進入人力資源的人才規劃庫。

最后，北斗強調，我們要對杰克的未來發展有信心，更要對自己的未來發展有信心。相信自己，相信杰克，相信我們一系列的變革，相信我們偉大的事業，相信的力量是無窮的。讓我們共同努力，共同奮斗，共同創造，迎接縫制新時代！

升旗儀式結束之后

椒江廠區、下陳廠區、臨海廠區、臺州灣新區

杭州研發中心、西安研發中心等地的家人們

開展了豐富多彩的文體活動